/ راهکارها و صنایع

راهکار ارزیابی نیروی انسانی شرکتها و سازمان های بزرگ نمای کلی مزایا به درد کی میخوره؟ بخش‌ها‌ پس از استقرار‌ ‌سوالات متداول درخواست دمو

راهکار ارزیابی نیروی انسانی شرکتها و سازمان های بزرگ

ارزیابی را از یک رویداد سالانه خسته‌کننده به یک جریان مستمر، منعطف و داده‌محور برای رشد و تعالی سازمان خود تبدیل کنید

درخواست دمو

نمای کلی راهکار ارزیابی نیروی انسانی شرکتها و سازمان های بزرگ

نیروی انسانی تاثیر گذارترین و با ارزش ترین منبع و انرژی است که در سازمانها و شرکتهای بزرگ هدایت آن رابطه مستقیم با بهره وری سازمانی خواهد داشت. از این منظر نگاه درست و شفافیت تصویر این منابع برای تصمیمات مهم خواهد بود.

ارزیابی نیروی انسانی با توجه به پیچیده بودن ماهیت انسان فقط از یک نگاه یا یک پنجره ما را به خطا خواهد برد و برای شناسایی وضعیت سرمایه های انسانی لازم است نورهای مختلف از زوایای مختلف به صورت مسئله تابانده شود تا نتیجه گیری اطمینان بخش تری را بتوان داشت. اتکا صرف به یکی از روشهایی ارزیابی مانند ارزیابی 360 یا 540 و... یا ارزیابی صرفا با OKR ها و نتیجه محوری و... باعث بروز مشکلاتی در تعاملات با نیروی انسانی میشود.

راهکار جامع ارزیابی نیروی انسانی سیاق ابزارهای متعدد برای اجرا انواع مدلهای ارزیابی را ارایه میکند و در آخر ابزاری را برای جمع بندی همه نتایج پیش بینی کرده است. وجود وزن های مختلف انواع ارزیابی ها در سازمنهای مختلف اجازه اعمال نظر و شریط خاص کسب و کار را بر روی ارزش های قابل اندازه گیری خواهد داد.

چرا سازمان شما به یک سیستم هوشمند ارزیابی عملکرد نیاز دارد؟

راهکار ارزیابی جامع پرسنل سیاق تصویر شفافی از وضعیت را هم به شما و هم به تک تک پرسنل شما ارایه میکند تا تصمیم مقتضی را برای حل صورت مسئله ها بگیرید.

افراد با تمام توان و انگیزه خود کار نمیکنند

اگر در سازمان شما رفت و آمد نیرو زیاد است و شما منابع انسانی خود را از دست میدهید

نتیجه گیری اولویت نیست و شعاف کردن کارها نتیجه میدهد

جبران خدمات کارکنان و آیین نامه های احکام از نگاه پرسنل منصفانه نیست

کارکنان انگیزه لازم برای ارتقا بهره وری عملکرد خود را ندارند

برخی نیروها احساس شایستگی بیشتر برای پست های بالاتر را دارند ولی فضا نیست

نیاز به برگزاری دوره های آموزش وجود دارد ولی دوره ها اثر بخشی کمتری دارند

و اگر های زیادی که سازمانها و شرکتهای ایرانی از آن رنج میبرند

این محصول به درد چه
سازمانها و شرکتهایی میخورد؟

شرکتها و سازمانهای بزرگ که در جریان مدیریت منابع و سرمایه های انسانی خود احساس نیاز به ارزیابی عملکرد پرسنل و طبقه بندی کیفی منابع انسانی خود میکنند میتوانند از این راهکار بهره برداری کنند.
این راهکار مناسب شرکتهای بزرگ با بیش از چند صد پرسنل است و بدیهی است اجرای پروژه در این سطح از جامعیت تبعات زمانی و هزینه ای را دارد و برای شرکتهای کوچک و متوسط راهکار های سبک تر و حتی اجرا به شکل دستی و...میتواند تا حدی نتیجه لازم را بدهد.

راهکار ارزیابی پرسنل سیاق از چه بخش هایی تشکیل شده است

ارزیابی 360 و 540 و 720 سیاق

در این بخش نیروی انسانی سازمان از نگاه خودش و مدیران و زیر مجموعه های خود و همچنین مشتریان و... ارزیابی میشود. ابعاد مختلف ارزیابی و وزن دهی سوالات خروجی را به ما میدهد که نشان دهنده نگاه همکاران یک پرسنل به وی و قضاوت ایشان در خصوص همدیگر است. این شاخص میتواند به عنوان مقبولیت و توان رهبری یا میزان انطباق پرسنل با سازمان دارای اهمیت باشد.

ارزیابی شایستگی

در این بخش شایستگی ها و تخصص های لازم برای شغلی که پرسنل احراز کرده است را از سه منظر توانایی و مهارت و دانش اندازه گیری کرده و سطح شایستگی پرسنل را به نسبت جایگاه شغلی که در سازمان دارد اندازه گیری میکنیم. این شاخص نشان دهنده میزان انطباق پرسنل در پست جاری و حتی میزان شایستگی برای احراز شغل های دیگر است.

ارزیابی خروجی وOKR ها

در قالب سیستم مدیریت کارها و وظایف نرم افزار مدیریت پروژه اقدام به انتساب کمی و کیفی کارهای یک پرسنل کرده و با زمابندی و پیش بینی جریان کارها در قالب OKR میزان بهره وری پرسنل در نتیجه گیری از کارهای محوله را اندازه گیری میکنیم.

نظام ارزیابی و شاخص گذاری

در انتها با ابزار تعریف شاخص ها و باید ها و نباید ها که از دل سیاستهای سازمان استخراج میشود و همچنین وزن دهی به متغیر های استخراج شده در مراحل فوق اقدام به ارزیابی عملکرد پرسنل میکنیم. بدیهی است دغدغه ها و سیاستهای مختلف شرکتها و سازمانها در تعریف شاخص ها و وزن دهی ها اعمال شده و این تعریف و وزن دهی میتواند برای دوره های متعدد مختلف باشد.

پس از استقرار این راهکار سازمان شما چه شرایطی خواهد داشت

از نگاه مدیران سازمان

- ارایه دید کلی از کیفیت نیرو های سازمان از زاویه دید های مختلف که امکان برنامه ریزی برای ارتقا یا تصمیمات مقتضی را به همراه میآورد
- مشاهده داشبورد و گزارش های مختلف از وضعیت و ارزیابی های مختلف نیرو های سازمان – امکان جمع بندی به تفیکک واحد و شعبه و مدیر و شرکت های مختلف و...
- پیشنهاد و امکان انتخاب پرسنل مناسب تر برای پست های سازمان بر اساس ارزیابی های مختلف انجام شده.
- تدقیق میزان نیاز سازمان به تخصص های مختلف و ارایه متغیر های لازم برای تصمیم گیری در خصوص نیاز به برون سپاری یا دور کاری
- امکان ارجاع نقاط ضعف و عدم انطابق ها برای آموزش و ارتقا سطح انطباق شغل و شاغل
- تصویر حجم و میزان پیشرف پروژه های سازمان و امکان پیدا کردن گلوگاه های کاری و مقایسه بهره وری بخش ها و مدیریت های مختلف سازمان
- رصد شاخص ها با تصویر روشن از جریان حرکت سازمان با شاخص های بومی سازی شده برای تصمیم گیری های مدیریتی و سریع

از نگاه پرسنل

در پرتال پرسنلی سیاق هر یک از کارکنان میتوانند (مربوط به سیتم های: ارزیابی 360 – نظام شایستگی – مدیریت کارها – ارزیابی )
- در نظر سنجی دوره های مختلف در خصوص همکاران خود و مدیران خود و خودشان و زیر مجموعه هایشان شرکت کنند.
- وضعیت خودشان از منظر بقیه همکاران و امتیازات داده شده را (درصورت دسترسی) بدون ذکر نام از شرکت کنندگان در نظر سنجی مشاهده و با خود ارزیابی خوشان مقایسه کنند.
- وضعیت کیفی نیرو های زیر مجموعه خود را از نگاه بقیه سازمان مشاهده کنند.
- وضعیت کیفی خودشان را از نگاه نیرو های زیر مجموعه مشاهده کنند.
- شرح وظایف و سطح انتظار سازمان از پرسنل در خصوص تخصص ها و مهارت ها به همراه نمره ارزیابی خودشان و فاصله با سطح مطلوب را در قالب کارنامه فردی مشاهده کنند.
- فرم کار راهه شغلی نشان دهنده این خواهد بود که اگر چه مهرت هایی را در خود تقویت کنند به چه جایگاه شغلی با چه درجه شغلی میتوانند ارتقا پیدا کنند
- لیست کارهای منتسب شده به خود را در قالب فرم کارتابل کار مشاهده و زمانها و تاخیر ها و وابستگی ها و نتیاجی که باید به دست بیاورند را مشاهده میکنند.
- گزارش کارهای انجام شده را در سیستم ثبت و برای کار انجام شده و نتیجه حاصل شده از ناظر پروژه ها تایید دریافت کنند.( OKR ممکن است کیفی باشد مثل به روز بودن مانده حسابهای شرکت با حسابداری)
- نتایج ارزیابی خود و اختلاف هدف گذاری ها با وضعیت فعلی را مشاهده کنند.

آخرین مقالات

طراحی و پیاده‌سازی سیستم جامع ارزیابی عملکرد کارکنان با اکسل

طراحی و پیاده‌سازی سیستم جامع ارزیابی عملکرد کارکنان با اکسل چکیده در شرایط رقابتی امروز، سازمان‌ها نیازمند ابزارهایی دقیق، قابل‌اعتماد و درعین‌حال کم‌هزینه برای مدیریت منابع

بیشتر بدانید

تاثیر پرتال کارکنان در بهره وری پرسنل دورکار در شرایط جنگ و پساجنگ به جای تعدیل نیرو

پرتال کارکنان (Employee Portal) سیاق امکان دورکاری (Telecommuting/Remote Work) را در سازمان‌ها فراهم نموده است. در شرایط اضطرار و وضعیتهایی که امکان حضور پرسنل در شرکت ها و سازمان

بیشتر بدانید

چگونه در صنعت غذا موفق شویم؟

موفقیت در کسب‌وکارهای غذایی به چه چیزی نیاز دارد؟ این یک سوال ساده با پاسخی پیچیده است. "کسب‌وکار شما نمی‌تواند برای همه‌چیز باشد، اما درک خواسته‌های مصرف‌کنندگان و

بیشتر بدانید

گزارش راهبردهای توزیع

کشف کنید که چگونه ERP ابری در حال متحول کردن توزیع است، و چرا شرکت اپیکور یک شریک با تجربه‌ است که توزیع‌کنندگان می‌توانند برای یک انتقال موفق به ابر، به آن تکیه کنند. در اپیکور، ما تج

بیشتر بدانید

سوالات متداول

درخواست دمو

نام و نام خانوادگی

نام سازمان

تلفن همراه

ایمیل

متن پیام

کد امنیتی

سياق

قياس

ابرا

سفارو

حوزه مالی

حوزه فروش

حوزه خرید و لجستیک

حوزه سرمایه انسانی

حوزه اداری

حوزه صنعتی

حوزه دولتی

حوزه ارتباط با مشتری

حوزه ابزارها و پرتال‌ها

حوزه فرآیند محوری BPMS

حوزه شرکتهای کوچک و متوسط - قیاس

حوزه فروشگاهی و صنفی - ابرآ

حوزه مدیریت رستوران - سفارو

BPMS سیاق

S3Suite

ژینو - هوش مصنوعی سیاق (AI)

پرتال شرکای تجاری

خدمات PASS

مستندات آموزشی

مستندات فنی

پرتال توسعه دهندگان

راهکار ارزیابی نیروی انسانی شرکتها و سازمان های بزرگ

طراحی و پیاده‌سازی سیستم جامع ارزیابی عملکرد کارکنان با اکسل

تاثیر پرتال کارکنان در بهره وری پرسنل دورکار در شرایط جنگ و پساجنگ به جای تعدیل نیرو

چگونه در صنعت غذا موفق شویم؟

گزارش راهبردهای توزیع

سوالات متداول

درخواست دمو