seyaghLogo
home icon / راهکارها و صنایع
راهکار ارزیابی نیروی انسانی شرکتها و سازمان های بزرگ نمای کلی مزایا به درد کی میخوره؟ بخش‌ها‌ پس از استقرار‌ ‌سوالات متداول ارتباط با کارشناس فروش

راهکار ارزیابی نیروی انسانی شرکتها و سازمان های بزرگ

ارزیابی را از یک رویداد سالانه خسته‌کننده به یک جریان مستمر، منعطف و داده‌محور برای رشد و تعالی سازمان خود تبدیل کنید
نمای کلی راهکار ارزیابی نیروی انسانی شرکتها و سازمان های بزرگ

نیروی انسانی تاثیر گذارترین و با ارزش ترین منبع و انرژی است که در سازمانها و شرکتهای بزرگ هدایت آن رابطه مستقیم با بهره وری سازمانی خواهد داشت. از این منظر نگاه درست و شفافیت تصویر این منابع برای تصمیمات مهم خواهد بود.

ارزیابی نیروی انسانی با توجه به پیچیده بودن ماهیت انسان فقط از یک نگاه یا یک پنجره ما را به خطا خواهد برد و برای شناسایی وضعیت سرمایه های انسانی لازم است نورهای مختلف از زوایای مختلف به صورت مسئله تابانده شود تا نتیجه گیری اطمینان بخش تری را بتوان داشت. اتکا صرف به یکی از روشهایی ارزیابی مانند ارزیابی 360 یا 540 و... یا ارزیابی صرفا با OKR ها و نتیجه محوری و... باعث بروز مشکلاتی در تعاملات با نیروی انسانی میشود.

راهکار جامع ارزیابی نیروی انسانی سیاق ابزارهای متعدد برای اجرا انواع مدلهای ارزیابی را ارایه میکند و در آخر ابزاری را برای جمع بندی همه نتایج پیش بینی کرده است. وجود وزن های مختلف انواع ارزیابی ها در سازمنهای مختلف اجازه اعمال نظر و شریط خاص کسب و کار را بر روی ارزش های قابل اندازه گیری خواهد داد.

چرا سازمان شما به یک سیستم هوشمند ارزیابی عملکرد نیاز دارد؟

راهکار ارزیابی جامع پرسنل سیاق تصویر شفافی از وضعیت را هم به شما و هم به تک تک پرسنل شما ارایه میکند تا تصمیم مقتضی را برای حل صورت مسئله ها بگیرید.

logo
افراد با تمام توان و انگیزه خود کار نمیکنند
logo
اگر در سازمان شما رفت و آمد نیرو زیاد است و شما منابع انسانی خود را از دست میدهید
logo
نتیجه گیری اولویت نیست و شعاف کردن کارها نتیجه میدهد
logo
جبران خدمات کارکنان و آیین نامه های احکام از نگاه پرسنل منصفانه نیست
logo
کارکنان انگیزه لازم برای ارتقا بهره وری عملکرد خود را ندارند
logo
برخی نیروها احساس شایستگی بیشتر برای پست های بالاتر را دارند ولی فضا نیست
logo
نیاز به برگزاری دوره های آموزش وجود دارد ولی دوره ها اثر بخشی کمتری دارند
logo
و اگر های زیادی که سازمانها و شرکتهای ایرانی از آن رنج میبرند
این محصول به درد چه
سازمانها و شرکتهایی میخورد؟

شرکتها و سازمانهای بزرگ که در جریان مدیریت منابع و سرمایه های انسانی خود احساس نیاز به ارزیابی عملکرد پرسنل و طبقه بندی کیفی منابع انسانی خود میکنند میتوانند از این راهکار بهره برداری کنند.
این راهکار مناسب شرکتهای بزرگ با بیش از چند صد پرسنل است و بدیهی است اجرای پروژه در این سطح از جامعیت تبعات زمانی و هزینه ای را دارد و برای شرکتهای کوچک و متوسط راهکار های سبک تر و حتی اجرا به شکل دستی و...میتواند تا حدی نتیجه لازم را بدهد.

mage
راهکار ارزیابی پرسنل سیاق از چه بخش هایی تشکیل شده است
icon
ارزیابی 360 و 540 و 720 سیاق

در این بخش نیروی انسانی سازمان از نگاه خودش و مدیران و زیر مجموعه های خود و همچنین مشتریان و... ارزیابی میشود. ابعاد مختلف ارزیابی و وزن دهی سوالات خروجی را به ما میدهد که نشان دهنده نگاه همکاران یک پرسنل به وی و قضاوت ایشان در خصوص همدیگر است. این شاخص میتواند به عنوان مقبولیت و توان رهبری یا میزان انطباق پرسنل با سازمان دارای اهمیت باشد.

icon
ارزیابی شایستگی

در این بخش شایستگی ها و تخصص های لازم برای شغلی که پرسنل احراز کرده است را از سه منظر توانایی و مهارت و دانش اندازه گیری کرده و سطح شایستگی پرسنل را به نسبت جایگاه شغلی که در سازمان دارد اندازه گیری میکنیم. این شاخص نشان دهنده میزان انطباق پرسنل در پست جاری و حتی میزان شایستگی برای احراز شغل های دیگر است.

icon
ارزیابی خروجی وOKR ها

در قالب سیستم مدیریت کارها و وظایف نرم افزار مدیریت پروژه اقدام به انتساب کمی و کیفی کارهای یک پرسنل کرده و با زمابندی و پیش بینی جریان کارها در قالب OKR میزان بهره وری پرسنل در نتیجه گیری از کارهای محوله را اندازه گیری میکنیم.

icon
نظام ارزیابی و شاخص گذاری

در انتها با ابزار تعریف شاخص ها و باید ها و نباید ها که از دل سیاستهای سازمان استخراج میشود و همچنین وزن دهی به متغیر های استخراج شده در مراحل فوق اقدام به ارزیابی عملکرد پرسنل میکنیم. بدیهی است دغدغه ها و سیاستهای مختلف شرکتها و سازمانها در تعریف شاخص ها و وزن دهی ها اعمال شده و این تعریف و وزن دهی میتواند برای دوره های متعدد مختلف باشد.

پس از استقرار این راهکار سازمان شما چه شرایطی خواهد داشت
از نگاه مدیران سازمان
- ارایه دید کلی از کیفیت نیرو های سازمان از زاویه دید های مختلف که امکان برنامه ریزی برای ارتقا یا تصمیمات مقتضی را به همراه میآورد
- مشاهده داشبورد و گزارش های مختلف از وضعیت و ارزیابی های مختلف نیرو های سازمان – امکان جمع بندی به تفیکک واحد و شعبه و مدیر و شرکت های مختلف و...
- پیشنهاد و امکان انتخاب پرسنل مناسب تر برای پست های سازمان بر اساس ارزیابی های مختلف انجام شده.
- تدقیق میزان نیاز سازمان به تخصص های مختلف و ارایه متغیر های لازم برای تصمیم گیری در خصوص نیاز به برون سپاری یا دور کاری
- امکان ارجاع نقاط ضعف و عدم انطابق ها برای آموزش و ارتقا سطح انطباق شغل و شاغل
- تصویر حجم و میزان پیشرف پروژه های سازمان و امکان پیدا کردن گلوگاه های کاری و مقایسه بهره وری بخش ها و مدیریت های مختلف سازمان
- رصد شاخص ها با تصویر روشن از جریان حرکت سازمان با شاخص های بومی سازی شده برای تصمیم گیری های مدیریتی و سریع
از نگاه سازمان
از نگاه سازمان
از نگاه پرسنل
در پرتال پرسنلی سیاق هر یک از کارکنان میتوانند (مربوط به سیتم های: ارزیابی 360 – نظام شایستگی – مدیریت کارها – ارزیابی )
- در نظر سنجی دوره های مختلف در خصوص همکاران خود و مدیران خود و خودشان و زیر مجموعه هایشان شرکت کنند.
- وضعیت خودشان از منظر بقیه همکاران و امتیازات داده شده را (درصورت دسترسی) بدون ذکر نام از شرکت کنندگان در نظر سنجی مشاهده و با خود ارزیابی خوشان مقایسه کنند.
- وضعیت کیفی نیرو های زیر مجموعه خود را از نگاه بقیه سازمان مشاهده کنند.
- وضعیت کیفی خودشان را از نگاه نیرو های زیر مجموعه مشاهده کنند.
- شرح وظایف و سطح انتظار سازمان از پرسنل در خصوص تخصص ها و مهارت ها به همراه نمره ارزیابی خودشان و فاصله با سطح مطلوب را در قالب کارنامه فردی مشاهده کنند.
- فرم کار راهه شغلی نشان دهنده این خواهد بود که اگر چه مهرت هایی را در خود تقویت کنند به چه جایگاه شغلی با چه درجه شغلی میتوانند ارتقا پیدا کنند
- لیست کارهای منتسب شده به خود را در قالب فرم کارتابل کار مشاهده و زمانها و تاخیر ها و وابستگی ها و نتیاجی که باید به دست بیاورند را مشاهده میکنند.
- گزارش کارهای انجام شده را در سیستم ثبت و برای کار انجام شده و نتیجه حاصل شده از ناظر پروژه ها تایید دریافت کنند.( OKR ممکن است کیفی باشد مثل به روز بودن مانده حسابهای شرکت با حسابداری)
- نتایج ارزیابی خود و اختلاف هدف گذاری ها با وضعیت فعلی را مشاهده کنند.
آخرین مقالات
blog

مشکل اصلی کارخانه‌ها در هماهنگی تولید و انبار

در فضای رقابتی امروز، کارخانه‌ها دیگر صرفاً با چالش تولید مواجه نیستند؛ بلکه مسئله اصلی، هماهنگی دقیق میان تولید، زنجیره تأمین و انبارداری است. بسیاری از واحدهای صنعتی با وجود سرمایه‌گذاری س

بیشتر بدانید
blog

دلیل مشکلات هماهنگی بین بخش فروش و پشتیبانی در شرکت‌ها و نقش BPMS

تقریباً در هر شرکتی که تعداد مشتری‌ها بیشتر می‌شود، یک اصطکاک تکراری هم کم‌کم خودش را نشان می‌دهد؛ اختلاف بین تیم فروش و پشتیبانی. فروش می‌گوید پشتیبانی کند عمل می‌کند. پ

بیشتر بدانید
blog

Workflow چیست و چگونه در سازمان‌ها پیاده‌سازی می‌شود

در بسیاری از سازمان‌ها، آنچه مانع رشد واقعی می‌شود نه کمبود منابع است و نه حتی نبود استراتژی؛ بلکه «ناهماهنگی در اجرای فرآیندها» است. جایی که کارها به‌درستی تعریف نشده‌

بیشتر بدانید
blog

روش های بهینه گزارش‌دهی همزمان برای مدیران و تیم‌ها

در بسیاری از سازمان‌ها، «گزارش‌دهی» هنوز هم به‌عنوان یک فعالیت زمان‌بر، پراکنده و گاهی حتی بی‌اثر شناخته می‌شود. مدیران گزارش‌هایی دریافت می‌کنند که

بیشتر بدانید

سوالات متداول

ارتباط با کارشناس فروش سیاق

می‌توانید با شماره تلفن 58921-021 تماس بگیرید یا در تلگرام و بله با شماره موبایل 09027034643 با کارشناسان سیاق در ارتباط باشید
اگر نیاز به تماس کارشناس سیاق با شما احساس میکنید لطفا فرم ذیل را پر کنید.
نام و نام خانوادگی
نام سازمان / شرکت
تلفن همراه
ایمیل
توضیحات
برای ارتباط با شما از چه طریقی عمل کنیم:
زمان مناسب برای تماس با شما
کد امنیتی
refresh capcha
demo
call تماس demo ارتباط با کارشناس فروش