در این نظام، اعتبارات بودجه­ای بر مبنای عملکرد واحدهای سازمانی در راستای تولید خروجی­ها (محصولات و خدمات) یا همان اهداف کوتاه­مدت و یا دستیابی به پیامدها و یا همان اهداف بلندمدت، تخصیص می­یابد و بدین ترتیب سازمان به سمت افزایش شفافیت در نحوه مصرف منابع برای انجام فعالیت­ها، تولید خروجی­ها و دستیابی به اهداف و استراتژی­ها و نیز پاسخگویی بیشتر سوق می­یابد. بودجه به عنوان بیان مالی عملیات اجرایی، مهم­ترین سند مالی است که دستگاه­های اجرایی را در دستیابی به اهداف سند چشم انداز و انجام اثربخش وظایف خود یاری می­کند. نظام بودجه ریزی عملیاتی با هدف نتیجه محوری سعی می­کند تا با پیوند اعتبارات بودجه­ای به نتایج اقدامات به اهداف صرفه جویی، کارایی و اثربخشی بودجه دست یابد. هدف نهایی بودجه­ریزی عملیاتی مانی کمک به اتخاذ تصمیمات عقلایی درباره تخصیص و تعهد منابع دولتی یا بخش عمومی براساس پیامدهای قابل سنجش می باشد که نتایج قابل انتظار (عملکرد) دستگاه را در طول زمان منعکس می کند. مجلس شورای اسلامی در بند ز تبصره یک قانون بودجه سال 1381 و جزء 2 بند ب تبصره 4 قوانین بودجه سال های 1382 و 1383 و مواد 138 و 144 قانون توسعه برنامه چهارم و نیز سایر مصوبات، دولت را ملزم کرده است که برای اصلاح نظام بودجه ریزی از روش موجود به روش هدفمند و عملیاتی و به صورت قیمت تمام شده خدمات اقدام کند. بودجه­ریزی عملیاتی مانی نوعی سامانه برنامه ریزی، بودجه ریزی و ارزیابی است که بر رابطه بودجه هزینه شده و نتایج مورد انتظار تاکید می­کند. بودجه عملیاتی محصول برنامه ریزی استراتژیک است که درآن تصمیمات مربوط به تخصیص بهینه منابع بر پایه نتایج پذیرفته شده و محک­های سازمانی مربوط به اهداف کلی، اختصاصی، استراتژی ها و برنامه های عملیاتی هر سازمان صورت می گیرد. بعد از تهیه برنامه استراتژیک، هر سازمانی که اعتبارات دولتی دریافت می­کند، بودجه خود را طوری تهیه و تنظیم می کند که تصمیم گیری های دارای اولویت مربوط به برنامه استراتژیک خود را منعکس کند. پس تقاضای بودجه توسط سازمان، بیانگر نیازهای آن سازمان برای اجرای نتایج دارای اولویت در برنامه استراتژیک خود می باشد. بودجه­ریزی عملیاتی یک برنامه تلفیق عملکرد سالانه و بودجه سالانه می­باشد که روابط بین سطح اعتبارات برنامه و نتایج مورد انتظار را نشان می­دهد. همچنین تائید می­کند که یک هدف یا مجموعه ای از هدف­ها باید با مقدار معینی از اعتبارات بدست آید. یک بودجه عملیاتی علاوه بر تخصیص هزینه­های فعالیت، همه فعالیت­های (مستقیم و غیرمستقیم) مورد نیاز برای پشتیبانی یک برنامه را تعریف و تعیین می کند. یک بودجه عملیاتی عبارت است از یک برنامه سالانه به همراه یک بودجه سالانه است که رابطه میان میزان وجوه تخصیص یافته به هر برنامه با نتایج به دست آمده از اجرای آن برنامه را نشان می­دهد. این بدان معنی است که با میزان مشخصی از مخارج انجام شده در هر برنامه، می­باید مجموعه معینی از اهداف تامین شود.

مزایا
  • به جای تاکید بر یک الگوبرداری اختیاری، مثل بودجه سال گذشته، بر بودجه هایی تاکید دارد که به
  • بازده بهینه منابع توجه دارند.
  • یک بودجه انعظا‌ف‌پذیر را بر مبنای حجم فعالیت توسعه می دهد.
  • از برنامه‌ریزی پیوسته و دائمی حمایت می کند.
  • فعالیت های زائد و بی ارزش را در بودجه شناسائی می کند و برنامه های عملی برای حذف آنها را
  • ارائه می دهد.
  • فعالیت های دارای ارزش افزوده را مشخص می کند تا در سازمان برای تقویت آنها کوشش شود.
  • سرمایه و وقت لازم برای سرمایه‌گذاری های بهینه منابع در داخل سازمان را برای تقویت آنها
  • تخصیص می دهد.
  • نرخ ها و قیمت هایی که عادلانه، قابل دفاع و مقایسه پذیرند تعیین می کند.
  • درآمدها را پیش بینی می کند.
  • مدیریت ظرفیت های تولید سازمانی، به ویژه ظرفیت های استفاده نشده را دنبال می کند.
  • کلیه فعالیت های سازمان را با استراتژی های کسب و کار مشتری منطبق می سازد.
  • انتظارات مشتری را با منابع قابل دسترسی سازمان تطبیق می دهد.
مزایا
امکانات
  • انتظارات مشتری را با منابع قابل دسترسی سازمان تطبیق می دهد.
  • به جای تاکید بر یک الگو برداری اختیاری، مثل بودجه سال گذشته، بر بودجه هایی تاکید دارد که به بازده سرمایه گذاری ها توجه دارند.
  • یک بودجه انعظا‌ف‌پذیر را بر مبنای حجم فعالیت توسعه می دهد.
  • از برنامه‌ریزی پیوسته و دائمی حمایت می کند.
  • فعالیت های زائد و بی ارزش را در بودجه شناسائی می کند و برنامه های عملی برای حذف آنها را ارائه می دهد.
  • کلیه فعالیت های سازمان را با استراتژی های کسب و کار مشتری منطبق می سازد.
  • از اینکه درباره ایده های مشتری قضاوت و اولویت بر اساس آنها تعیین شود، پیشگیری می گردد.
  • فعالیت های دارای ارزش افزوده را مشخص می کند تا در سازمان برای تقویت آنها کوشش شود.
  • سرمایه و وقت لازم برای سرمایه‌گذاری های بحرانی در داخل سازمان را اختصاص میدهد.
  • نرخ ها و قیمت هایی که عادلانه،قابل دفاع و مقایسه پذیرند تعیین می کند.
  • درآمد ها را پیش بینی می کند.
  • مدیریت ظرفیت های تولید سازمانی، به ویژه ظرفیت های استفاده نشده را دنبال می کند.
تصاویر نرم افزار
مشاوره با کارشناسان ما
موضوع
نام و نام خانوادگی
نام شرکت
تلفن همراه
ایمیل
متن پیام
کد امنیتی
refresh capcha
سایر ماژول‌های حوزه نرم افزارهای دولتی