محصولات
ورود به حساب کاربری
.jpg)
برطرف کردن نیازهای مشتریان همزمان با مدیریت کارآمد منابع، یکی از بزرگترین دغدغههای مدیران تولید است. زمان بندی اصلی تولید یا MPS، از بهترین راهکارها برای برطرف کردن این مسئله است. در این مقاله، راجع به ماهیت سربرنامه تولید، مراحل و مزایای آن خواهید خواند.
زمان بندی اصلی تولید چیست؟
زمان بندی اصلی تولید یا Master Production Schedule، بخشی از برنامهریزی تولید است که تقاضای فروش را به ظرفیت تولید وصل میکند. هدف اصلی MPS، ایجاد یک برنامهی واقعبینانه برای جلوگیری از مازاد شدن موجودی و ارسال بهموقع کالاها است.محاسبات زمان بندی اصلی تولید، پیشبینیها، سفارشهای ثبتشده و پیشبینیشده، محدودیتهای کلیدی ظرفیت، سطوح موجودی، نیازمندیهای موجودی ذخیره و تقاضاهای بخشهایی مانند تحقیق و توسعه را در بر میگیرد.
در واقع، زمان بندی اصلی تولید، یک برنامهی کلی برای ارزیابی تولید کالاهای نهایی شما است و جزئیات اینکه چه کالاهایی باید به چه تعدادی و در چه زمانی تولید شوند را مشخص میکند.
زمان بندی اصلی تولید چه کاربردی دارد؟
هدف از MPS این است تا با مدیریت کارآمد جریان تولید، در زمان صرفهجویی شود و علاوهبر آن، فرصت بیشتری برای گسترس کسبوکار فراهم کند.زمانی که این یک سازمان به درک هدف اصلی زمان بندی اصلی تولید برسد، میتواند سایر اهداف کسبوکار را با آن هماهنگ کند. مهمترین کاربردهای زمان بندی اصلی تولید عبارتند از:
-
ترجمهی برنامههای تولید
-
ارزیابی زمانبندیهای جایگزین
-
تشخیص نیازمندیهای ظرفیت
-
آسانسازی پردازش اطلاعات
-
استفاده از ظرفیتها
MPS از چه اجزایی تشکیل شده است؟
مهمترین اجزایی که در زمان بندی اصلی تولید باید در نظر گرفت، عبارتند از: لیست اصلی کالاها، لیست فرعی کالاها، شاخص زمانی، تعداد مورد نیاز برای تولید.-
لیست اصلی کالاها
-
لیست کالاهای متغیر
-
شاخص زمانی
-
تعداد مورد نیاز برای تولید
زمان بندی اصلی تولید در 6 قدم
تدوین و اجرای یک سربرنامه تولید موثر، شامل 6 قدم میشود:-
پیشبینی تقاضا
-
تحلیل موجودی
-
برنامهریزی ظرفیت
-
تدوین MPS
- چه کالاهایی قرار است تولید شوند
- هر کالا به چه تعدادی تولید خواهد شد
- فرایند تولید چه زمانی آغاز خواهد شد
- چه منابعی برای این فرایند نیاز است
-
مرور و اصلاح
-
پیادهسازی و نظارت
مزایای زمان بندی اصلی تولید
زمانی که MPS را به برنامهریزیهای کسبوکار خود اضافه کنید، چه مزایایی را دریافت خواهید کرد؟- برنامهریزی تقاضای شما بهینهتر انجام خواهد شد، چرا که شما درک بهتری نسبت به فرایند تولید خود خواهید داشت.
- میتوانید با استفاده از مرور نیازمندیهای تولید خود، سطح ایدهآل موجودی خود را مشخص کنید.
- بخش منابع انسانی میتواند به تمام نیازمندیها، قبل از آن که فرایند تولید آغاز شده باشد دسترسی پیدا کند.
- میتوانید ظرفیت مواد خود را بهینهسازی کنید تا دچار کسری موجودی نشوید.
- برآیندی صحیح از نیروی کار مورد نیاز برای هر دور تولید خواهید داشت.
- MPS میتواند در محاسبهی نیازمندیهای موجودی به شما کمک کند و در فرایند تدارکات نقش موثری داشته باشد.
- با استفاده از سربرنامه تولید، واحد مالی میتواند با دقت بیشتری به پیشبینی جریان نقدی سازمان بپردازد.
هنوز دیدگاهی ثبت نشده است.