در این نظام، اعتبارات بودجه‌ای بر مبنای عملکرد واحدهای سازمانی در راستای تولید خروجی‌ها (محصولات و خدمات) یا همان اهداف کوتاه‌مدت و یا دستیابی به پیامدها و یا همان اهداف بلندمدت، تخصیص می‌یابد و بدین ترتیب سازمان به سمت افزایش شفافیت در نحوه مصرف منابع برای انجام فعالیت‌ها، تولید خروجی‌ها و دستیابی به اهداف و استراتژی‌ها و نیز پاسخگویی بیشتر سوق می‌یابد. بودجه به عنوان بیان مالی عملیات اجرایی، مهم‌ترین سند مالی است که دستگاه‌های اجرایی را در دستیابی به اهداف سند چشم انداز و انجام اثربخش وظایف خود یاری می‌کند. نظام بودجه ریزی عملیاتی با هدف نتیجه محوری سعی می‌کند تا با پیوند اعتبارات بودجه‌ای به نتایج اقدامات به اهداف صرفه جویی، کارایی و اثربخشی بودجه دست یابد. هدف نهایی بودجه‌ریزی عملیاتی مانی کمک به اتخاذ تصمیمات عقلایی درباره تخصیص و تعهد منابع دولتی یا بخش عمومی براساس پیامدهای قابل سنجش است که نتایج قابل انتظار (عملکرد) دستگاه را در طول زمان منعکس می‌کند. مجلس شورای اسلامی در بند ز تبصره یک قانون بودجه سال 1381 و جزء 2 بند ب تبصره 4 قوانین بودجه سال های 1382 و 1383 و مواد 138 و 144 قانون توسعه برنامه چهارم و نیز سایر مصوبات، دولت را ملزم کرده است که برای اصلاح نظام بودجه ریزی از روش موجود به روش هدفمند و عملیاتی و به صورت قیمت تمام شده خدمات اقدام کند. بودجه‌ریزی عملیاتی مانی نوعی سامانه برنامه ریزی، بودجه ریزی و ارزیابی است که بر رابطه بودجه هزینه شده و نتایج مورد انتظار تاکید می‌کند. بودجه عملیاتی محصول برنامه ریزی استراتژیک است که درآن تصمیمات مربوط به تخصیص بهینه منابع بر پایه نتایج پذیرفته شده و محک‌های سازمانی مربوط به اهداف کلی، اختصاصی، استراتژی‌ها و برنامه‌های عملیاتی هر سازمان صورت می‌گیرد. بعد از تهیه برنامه استراتژیک، هر سازمانی که اعتبارات دولتی دریافت می‌کند، بودجه خود را طوری تهیه و تنظیم می‌کند که تصمیم‌گیری‌های دارای اولویت مربوط به برنامه استراتژیک خود را منعکس کند. پس تقاضای بودجه توسط سازمان، بیانگر نیازهای آن سازمان برای اجرای نتایج دارای اولویت در برنامه استراتژیک خود است. بودجه‌ریزی عملیاتی یک برنامه تلفیق عملکرد سالانه و بودجه سالانه است که روابط بین سطح اعتبارات برنامه و نتایج مورد انتظار را نشان می‌دهد. همچنین تایید می‌کند که یک هدف یا مجموعه‌ای از هدف‌ها باید با مقدار معینی از اعتبارات بدست آید. یک بودجه عملیاتی علاوه بر تخصیص هزینه‌های فعالیت، همه فعالیت‌های (مستقیم و غیرمستقیم) مورد نیاز برای پشتیبانی یک برنامه را تعریف و تعیین می‌کند. یک بودجه عملیاتی عبارت است از یک برنامه سالانه به همراه یک بودجه سالانه که رابطه میان میزان وجوه تخصیص یافته به هر برنامه با نتایج به دست آمده از اجرای آن برنامه را نشان می‌دهد. این بدان معنی است که با میزان مشخصی از مخارج انجام شده در هر برنامه، می‌باید مجموعه معینی از اهداف تامین شود.

مزایا
  • به جای تاکید بر یک الگوبرداری اختیاری، مثل بودجه سال گذشته، بر بودجه هایی تاکید دارد که به بازده بهینه منابع توجه دارند.
  • یک بودجه انعظا‌ف‌پذیر را بر مبنای حجم فعالیت توسعه می‌دهد.
  • از برنامه‌ریزی پیوسته و دائمی حمایت می‌کند.
  • فعالیت‌های زائد و بی‌ارزش را در بودجه شناسایی می‌کند و برنامه‌های عملی برای حذف آن‌ها را ارائه می‌دهد.
  • فعالیت‌های دارای ارزش افزوده را مشخص می‌کند تا در سازمان برای تقویت آن‌ها کوشش شود.
  • سرمایه و وقت لازم برای سرمایه‌گذاری‌های بهینه منابع در داخل سازمان را برای تقویت آن‌ها تخصیص می‌دهد.
  • نرخ‌ها و قیمت‌هایی که عادلانه، قابل دفاع و مقایسه پذیرند تعیین می‌کند.
  • درآمدها را پیش بینی می‌کند.
  • مدیریت ظرفیت‌های تولید سازمانی، به ویژه ظرفیت‌های استفاده نشده را دنبال می‌کند.
  • کلیه فعالیت‌های سازمان را با استراتژی‌های کسب و کار مشتری منطبق می‌سازد.
  • انتظارات مشتری را با منابع قابل دسترسی سازمان تطبیق می‌دهد.
مزایا
امکانات
  • به جای تاکید بر یک الگو برداری اختیاری، مثل بودجه سال گذشته، بر بودجه‌هایی تاکید دارد که به بازده سرمایه گذاری ها توجه دارند.
  • یک بودجه انعطا‌ف‌پذیر را بر مبنای حجم فعالیت توسعه می‌دهد.
  • از برنامه‌ریزی پیوسته و دائمی حمایت می‌کند.
  • فعالیت‌های زائد و بی‌ارزش را در بودجه شناسائی می‌کند و برنامه‌های عملی برای حذف آن‌ها را ارائه می‌دهد.
  • کلیه فعالیت‌های سازمان را با استراتژی‌های کسب و کار مشتری منطبق می‌سازد.
  • از اینکه درباره ایده‌های مشتری قضاوت و اولویت بر اساس آن‌ها تعیین شود، پیشگیری می‌گردد.
  • فعالیت‌های دارای ارزش افزوده را مشخص می‌کند تا در سازمان برای تقویت آن‌ها کوشش شود.
  • سرمایه و وقت لازم برای سرمایه‌گذاری‌های بحرانی در داخل سازمان را اختصاص می‌دهد.
  • نرخ‌ها و قیمت‌هایی که عادلانه،قابل دفاع و مقایسه پذیرند تعیین می‌کند.
  • درآمدها را پیش بینی می‌کند.
  • مدیریت ظرفیت‌های تولید سازمانی، به ویژه ظرفیت‌های استفاده نشده را دنبال می‌کند.
تصاویر نرم افزار
مشاوره با کارشناسان ما
موضوع
نام و نام خانوادگی
نام شرکت
تلفن همراه
ایمیل
متن پیام
کد امنیتی
refresh capcha
سایر ماژول‌های حوزه نرم افزارهای دولتی
نرم افزار حسابداری تعهدی
این سیستم برمبنای آیین نامه‌های نظام حسابداری بخش عمومی که با تلاش و همکاری بین سازمانی معاونت نظارت مالی و خزانه داری کل کشور، سازمان حسابرسی، دیوان محاسبات کشور و سازمان مدیریت و برنامه ریزی تدوین شده، طراحی گردیده است.
بیشتر moreIcon
نرم افزار بودجه
مدیریت بهینه مصرف اعتبارات هزینه‌ای، اختصاصی، تملک دارایی‌های سرمایه‌ای و سایر منابع مالی، همچنین کنترل مصرف اعتبارات در جهت اهداف تعیین شده و پیش‌گیری از افزایش هزینه و سایر پرداخت‌ها بر اساس اعتبارات مصوب تخصیص یافته در کلیه سطوح طبقه‌بندی قانونی در قالب سیستم کنترل بودجه و تامین اعتبار صورت می‌گیرد. این نرم افزار بر اساس ویژگی‌‌های خاص وزارتخانه‌‌ها، موسسات، شرکت‌ها، دانشگاه‌‌ها و موسسات آموزش دولتی طراحی شده است که کلیه اطلاعات بودجه‌ای به تفکیک ابلاغ بودجه، موافقت‌نامه، تخصیص اعتبار و درخواست وجه، ابلاغ بودجه به استان‌ها، تامین اعتبار و پرداخت وجه قابل ثبت و گزارش‌گیری است.
بیشتر moreIcon
نرم افزار هزینه یابی
نرم افزار هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت و خدمات بر اساس تکنیک هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) یکی از اصلی‌ترین زیرسیستم‌های نرم افزار حسابداری سیاق است که جهت محاسبه و مدیریت بهای تمام شده کالاها، خدمات، پروژه ها، سفارشات (ORDERS) و سایر موضوعات هزینه (COST OBJECTS) به کار می‌رود. اگرچه روش پیشنهادی این نرم افزار جهت محاسبه بهای تمام شده، روش بهایابی بر مبنای فعالیت یا ACTIVITY BASED COSTING است ولی این ماژول قابلیت محاسبه بر اساس روش‌های دیگر همچون حسابداری صنعتی، هزینه‌یابی استاندارد و… را نیز دارد.
بیشتر moreIcon